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培训发展

培训发展

Training development

        嘉宝华倡导“领导是教练型领导,员工要成为教练型员工”,领导激扬员工天赋,启导员工潜能;员工激扬顾客天赋,启导顾客潜能,这样,嘉宝华才能不断提升竞争力。

 

     “教练型”领导或是“教练型”组织文化,核心在于通过引导,让企业管理者成为教练,像教练训练运动员一样,通过“有效示范、相互对话、充分沟通、互为协作、目标引领”等手段方法,不断引发员工思考、创造和超越,从而将管理目标快速变为管理成果。

 

企业介绍
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企业介绍

嘉宝华培育教练型领导,有以下行动纲领:
1、开展嘉宝华价值观及心智模式培训,保证每一个嘉宝华员工的潜能得到启导。
2、开展体验式培训,让每一个嘉宝华员工充分体验到九点领导力,点燃生命核能。
3、开展教练技能培训,让嘉宝华各层级领导成为教练型领导,让嘉宝华各层级员工成为教练型员工。
4、帮助员工确立在行业中的领先地位、个人愿景、职业生涯规划。
5、确立企业在行业中的领先地位、愿景目标、战略规划。

 

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